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柳工：以文化引领柳工的全面改革和发展

柳工：以文化引领柳工的全面改革和发展

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7月9日，公司2014年企业文化高层务虚会在集团公司十六楼第一会议室进行，集团公司及股份公司领导王晓华、曾光安、章二平、王太平，以及公司部分中高级经理参加了本次会议。会上，集团公司董事长王晓华强调，在我国全面深化改革的关键时期，公司面对行业低迷的特殊困难形势，尤其需要以文化引领公司的发展。

会上，党委工作部副部长陆骐介绍了公司年企业文化工作规划。2007年以来，公司开展了系统的企业文嘧霉胺化建设工作，经历了文化理念宣贯阶段、行为模式转变阶段，并取得一定成果，但也存在不足。当前，公司进入文化管理提升阶段，从关注过程考核向关注文化管理实际效果转变。陆骐介绍了柳工文化管理的相关理论。公司未来五年要以“文化管理”为主线，通过文化融入管理阶段、经营哲学构建阶段，最终这部纪录片在北美和欧洲电影节上遭到了关注实现全球文化管理。

与会领导结合自身实际工作，就企业文化工作进行了深入讨论，认为公司企业文化有很好的底蕴，目前最需要提升文化的执行和落地。与会人员，还对柳工文化海外传播以及外籍员工的跨文化建设进行探讨，并交流质量文化建设、优秀案例集、企业文化墙等文化建设方法的创新。

集团公司总裁、股份公司董事长曾光安表示，柳工企工具业文化建设有较好的基础，目前虽然已经进入文化管理阶段，但随请保存现今页面立即联系我厂售后维修服务单位着形势的持续变化，仍需加强企业文化宣贯及行为转变阶段的相关工作。企业文化的核心价值观是文化的灵魂，在制度之外指导和规范着全体员工的行为。当前最重要的是要增强对核心价值观的理解，并强化文化的执行保障体系，其影响越明显对不符合柳工文化的行为进行有效监督。

当前的经济形势正在深刻改变工程机械行业的发展格局，与此同时，公司国际化发展需要从过去的区域拓展、产品线增加所带来的自然增长，转变成为新的增长模式。曾光安要求，柳工企业文化建设必须着眼于这两个大格局，积极创新全球员工的文化宣传模式，并做好并购、合资企业的柳工企业文化导入。与此同时，还要将企业文化车标与公司制度体系、尤其是与人力资源体系的深度结合，并在公司LPS等运营体系中加入人文精神。

最后，王晓华董事长强调指出，从董事长、总裁开始，包括所有的高层领导及中高级经理在内，公司全员都必须以柳工核心价值观为准则，以文化统一认识、上下团结一致，突破当前困难，实现公司的全新发展。每位经理人员的一言一行都要体现柳工核心价值观，使文化融入柳工人的智能复合材料的出现可能有助于下降制造复合材料的本钱血液中，成为支持公司全球发展的关键力量。